企业进入发展阶段，为什么非常需要一个“高效运转的管理体系”？
企业进入发展阶段，
为什么非常需要一个
“高效运转的管理体系”？
公司已经在加速发展了
但是却花很多时间处理内部的「内耗」？
常见的就有这其中三种情况：
事情很多，进度却慢
您常听到团队说：
😓 “在等别的部门回复…”
😓 “不知道谁负责这个…”
😓 “我做了，但不知道是不是对的…”
⚠️ 这反映出：
您的团队没有跑在流程上，而是靠人力硬撑。一旦人不在、情绪波动、交接失误，就全线卡顿。
人才 - 用不久、用不强
您可能也发现了：
😯 招进来的人很快“混熟”就“混着做”了
😯 能力强的人干着干着就走了
😯 留下来的，不一定是最适合的人
⚠️ 这反映出：
这不是人的问题，是没有机制让人才成长、有舞台、有动力、有反馈。
会议很多、决定很少、执行更少
您每个月开无数次会议，但结果常常是：
😠 “我们再看看…”、“等他确认…”、“下次再说…”。
⚠️ 这反映出：
没有目标对齐机制、没有数据支持决策、没有后续追踪流程，开再多会也只是忙着看问题，而不是解决问题。
公司在发展，老板还事事亲力亲为，是最大的阻碍！
公司在不同的发展阶段，老板需要升级管理模式，
以及必要构建完善的高效运转管理体系。
公司在不同的发展阶段，老板需要升级管理模式，以及必要构建完善的高绩效人才体系。
快来看看您处在哪个阶段？
第一阶段
初创期
1-20人
管理模式：
亲力亲为 + 简单协调
特点：这个阶段团队规模小，老板通常是业务的核心和驱动力，需要直接参与到产品、销售、运营等各个环节。管理方式相对扁平，沟通直接，决策迅速。
⚠️ 升级信号：
老板感觉时间精力严重不足，无法兼顾所有事情。随着业务增长，重复性工作增多，效率开始下降。团队成员开始需要更明确的任务分工和指导。老板开始难以记住所有客户和订单的细节。
第二阶段
发展期
21-50人
管理模式：
流程管理 + 授权协作
特点：团队规模扩大，需要建立基本的规章制度和工作流程，以提高效率和规范化运作。老板需要开始学习授权，培养骨干，让团队成员承担更多责任。
⚠️ 升级信号：
缺乏明确的流程导致工作混乱、出错率增加。信息传递不畅，部门之间协作出现问题。老板仍然事无巨细，导致下属缺乏自主性和成长空间。开始出现需要跨部门协调的项目和任务。
第三阶段
成长期
51-200人
管理模式：
文化建设 + 目标导向
特点：团队进一步壮大，企业开始形成一定的价值观和行为规范。老板需要更加注重企业文化的塑造，通过共同的愿景和价值观凝聚团队。管理上要转向目标导向，关注整体战略和绩效考核。
⚠️ 升级信号：
团队成员来自不同背景，价值观和工作方式存在差异，容易产生摩擦。员工对企业的归属感和认同感不强，离职率可能上升。仅仅依靠流程管理难以激发员工的积极性和创造力。需要更系统化的绩效管理体系来衡量和激励团队。
第四阶段
成熟期
200人
以上
管理模式：
战略引领 + 组织发展
特点：企业进入相对稳定的发展阶段，组织结构更加复杂。老板的角色转变为战略制定者和领导者，专注于企业长远发展和组织能力的提升。需要建立完善的人力资源体系，培养各层级的管理人才。
⚠️ 升级信号：
组织结构臃肿，决策效率降低。缺乏清晰的战略方向，业务增长遇到瓶颈。中层管理人才不足，难以支撑业务扩张。需要不断优化组织结构和人才梯队，以适应市场变化。
我们常帮助公司在进入不同发展阶段时，处理以下这10种常见的情况：
➊ 目标模糊，缺乏重心：员工对公司的目标和方向感到模糊，缺乏工作重心；
➋ 新老冲突，文化隔阂：组织扩张后，新老员工之间出现文化隔阂和价值观冲突；
➌ 人才流失，发展受限： 核心人才缺乏成长空间，职业发展路径不清晰，导致流失风险增加；
➍ 绩效无效，激励不足：绩效考核流于形式，无法有效激励员工提升绩效；
➎ 跨部门难，效率低下： 跨部门协作困难，流程不顺畅，影响整体运营效率；
➏ 创新不足，组织僵化：员工创新意愿不足，组织缺乏活力和变革动力；
➐ 管理不力，团队涣散：管理层缺乏有效的领导技能和团队管理方法，难以带领团队达成目标；
➑ 架构落后，岗位错配：随着业务增长，原有的组织架构和岗位设置无法适应新的需求，出现重叠或缺失。
➒ 品牌弱势，难招人才：公司缺乏清晰的雇主品牌，在人才市场上的吸引力不足，难以招聘到高质量的人才。
➓ 法规不清，风险高企：许多人力资源文件、规章条款不清晰或不符合最新的劳工法律法规，存在较高的法律风险，可能被不良动机的员工利用而给公司造成损害。
老板很多时候可以兼顾扮演超级业务，把生意拿下；
也可以兼顾扮演技术专家，把关公司的核心技术拿下市场。
但是很多时候，老板已经有心无力，无法再兼顾扮演HR，处理公司内的人事.......
老板很多时候可以兼顾扮演超级业务，把生意拿下；也可以兼顾扮演技术专家，把关公司的核心技术拿下市场。
但是很多时候，老板已经有心无力，
无法再兼顾扮演HR，处理人事.......
⚠️ 老板要定时上课学习，是对的。
而您现在更需要的是有人 协助您落地推行 ！
⚠️ 老板要定时上课学习，是对的。
而您现在更需要的是有人协助您落地推行！
上课学再多无法落实都是白费！
我们可以帮您做到什么？
不是做一本“写好看的SOP管理手册”，而是建立起一套真正“跑得动”的管理体系。
通过以下【6】个流程环节，帮您打造一套
「以目标驱动、以流程落实、以数据复盘、以人才支撑」的高效运转管理体系。
让您：看得清、做得到、传得开、守得久
通过以下【6】个流程环节，帮您打造一套「以目标驱动、以流程落实、以数据复盘、以人才支撑」的高效运转管理体系。让您：看得清、做得到、传得开、守得久
❶ 梳理统整
我们将深入了解您企业现有的运作模式、团队结构和管理方式，将分散的信息和经验进行系统化整理和归纳，为后续的优化奠定清晰的基础。
❷ 规范框架
基于梳理的结果，我们将协助您建立清晰的组织架构、明确的岗位职责和汇报关系，构建高效运作的基本框架，确保责权清晰，减少内耗。
❸ 标准流程
我们将与您的团队共同制定可执行的工作流程和操作规范，确保各项任务的高效、标准化执行，减少人为误差，提升整体效率和质量。
❹ 沟通落实
我们将协助您建立有效的内部沟通机制，确保信息在团队内部顺畅传递，促进理解和协作，将制定的流程和标准真正落地执行。
❺ 反馈机制
我们将协助您建立常态化的绩效反馈和员工意见收集机制，及时发现问题、调整策略，并激励员工持续改进，形成积极的组织氛围。
❻ 管理优化
基于前五个环节的成果和反馈，我们将持续优化您的管理体系和人才发展策略，提升管理效能，构建更具凝聚力和战斗力的高绩效团队。
如何开始？
第❶步
咨询会议
Fact-Finding
我们会到贵公司与您（如有需要也包括核心团队成员）进行会议了解现况，以及与预期想要完善的事项。
第❷步
资料分析
Analyze
把获得资讯做分析，找出优先次序需处理的事项。
第❸步
执行计划
Propose Execution Plan
执行计划提案：整体如何分阶段进行， 进行流程， 所需时间与费用。
专业咨询团队
何永良
Talent Wins 总经理
超过15年投入于中小型企业人才培训与营销推广战略策划
专业于信息梳理统整，制定标准流程，构建管理体系
周世潍
卡内基训练
马来西亚中文部执行董事
超过20年投入于中小型企业人才战略布局、构建企业文化、建立高绩效团队
专业于配合企业发展阶段性培养中高层干部、提升团队核心管理技能与领导力
Jane Kan
Mindecode Global 联合创办人
超过20年投入于中小型企业人才战略布局、发掘与整合团队优势
专业于人才识别、帮助老板用对人，把内部现有人才资源效益最大化
Justine Wong
TalentEarth Managent 创办人
超过18年投入于中小型企业HR咨询、完善企业HR体系
专业于拟定HR政策机制、为企业把关劳工法匹配公司内部管理机制
我们曾服务过的企业
您的公司已进入加速发展的轨道，完善内部团队的管理，构建高绩效团队体系是您现在马上要投入处理的事。
填妥以下表格，我们会与您联系，对您公司了解更多，以及让您知道我们可以如何帮到您。
🔴 不用一口气做完所有事，也不需要现在就大改革。
🟡 从一个小流程、一个关键岗位、一个核心目标开始。
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留下您的资料，我们会进一步与您联系探讨更多。
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